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Mecanismos de defensa. Parte IV. (+Contenido anarcorijoso).

Eres quien eres y nadie más. Tu identidad es la unica pertenencia que es imposible que te sea removida de tu existencia incluso después del término de la misma. La existencia se puede referir en dos partes: presencia y trascendencia.

La presencia es el hecho de estar ahí, en este preciso momento, haciendo las cosas que tienes que hacer y pensando en lo que estás haciendo. La presencia por si misma es un estado existencial que es imposible eliminar. La presencia es demostrada con acciones cotidianas como ir por las tortillas o subirse al camión. Estás presente porque haces acciones y haces acciones porque estás presente.

La trascendencia es el hecho de permanecer aquí, ahí y allá, para siempre, siendo referencia de las cosas que se tienen que hacer, de la verdad absoluta, de las máximas de la existencia. La trascendencia es el estado existencial que permite que tu influencia se prolongue más allá de tus limites temporales. Que hagas sin hacer. Que estés sin estar. Que vivas sin vivir. Que existas sin existir.

Si bien, cualquier trascendencia tiene como requisito la presencia,  para lograr la primera es necesario romper los limites de la segunda. Salir del cuadro. Quebrar o deformar las reglas. Atreverte a lo que cualquier individuo se atreve, pero haciéndolo realmente.

Si bien las reglas se aplican para el común de la gente, existen individuos agraciados que pueden salir de las reglas, que pueden romperlas sin llegar a hacer daño al prójimo. Éstos individuos comúnmente denominados “liberales” o “revolucionarios” se encargan de recordarle al yugo de la opresión que siguen siendo individuos, libres y pensantes, que pueden reclamar en cualquier momento su presencia y abogar por su trascendencia, incluso en lugar de alguien más.

En estos días, esos individuos son perseguidos cual verdaderos criminales. Son menospreciados por sus gobernantes, son alejados de su línea presencial y son tomados por la peor[1] clase[2] de existencia[3] que pudiera haberse creado en cualquier línea de tiempo. Estos gobernantes olvidan que en algún momento alguno de sus antecesores realizaron las mismas acciones para que ellos mismos pudieran estar ahí, gobernando (y en algunos casos siquiera de manera presencial), consumiendo recursos que, si bien tienen la obligación de administrar, distan mucho de pertenecerles. A pesar de todo esto, se dan el lujo de considerarse a ellos mismos como seres agraciados que tienen la responsabilidad de decidir qué es bueno y qué es malo para quienes están “abajo” de ellos.

Ésta y miles de razones más siembran terror en los individuos y, eventualmente, cualquier intento de expresión de individualidad se ve amainado por la influencia del miedo. “Si dices algo, se volverán contra ti”. Y en ese preciso momento, tu individualidad ha cesado de existir.

TOR (The Onion Ring / Router / Realm) proporciona una alternativa de anonimato para todo aquel individuo que, preocupado por que el malvado yugo de la opresión le robe su identidad, su individualidad, pueda ejercer su derecho a expresarse y actuar (al menos de manera virtual).

TOR utiliza un protocolo de encripción llamado onion, por semejanza con las capas de la cebolla (y no hablo de la analogía de Shrek): tus datos se encuentran en el centro y, en cada salto que dan entre los servidores de la red onion, son cubiertos con una capa de encripción que utiliza llaves públicas y privadas. Adicionalmente, tu tráfico es “originado” en una dirección aleatoria: en un momento puedes estar en Praha y en el siguiente en Русся (la mágia del internet, bitch). De esta manera, se te permite expresar las inconformidades de tu presidente sin que te puedas perocupar por que éste pueda leer lo que piensas de él (actualmente nos encontramos en una investigación para confirmar o refutar la hipótesis de que sepa leer).

Nota al pie: hace algunos meses / dias / años, el dueño de freedomweb fue arrestado por tener almacenadas cantidades inconmensurables de archivos ilegales en sus servidores que servían como nodos de TOR (el gobierno asegura que se trata de illegal pr0n o cosas peores, como DVD’s pidatas y fotos de znewd4n en lingerie). Independientemente de lo que el gobierno piense, es una máxima que la illegal pr0n (y los DVD’s pidatas) es algo que se debe evitar, así como se debe eliminar a las personas que producen este tipo de contenido. Desgraciadamente personas de éste tipo existen en todos lados y TOR les proporciona el beneficio del anonimato que el resto de los individuos deberíamos estar disfrutando para causas nobles como derrocar a un presidente inepto o pedir que traigan las temporadas de Hell’s Kitchen a la television abierta.

Como muestro en otro lado, tú, individuo anónimo, te encuentras a la mitad de una lucha entre las clases “altas” y “bajas” de la sociedad. Estás sosteniendo el tejido social que permite que puedas seguir yendo a ver el futbol en el nuevo estadio que hicieron solo para ti, que hagas carne asada en la casa de tus suegros y que disfrutes esas latas rojas con un águila negra estampada que comúnmente sería confundida con orina de algún mamífero de mediano tamaño. Hablo de ese tejido que anteriormente te permitía dormir en el patio de tu casa o caminar a las 10 de la noche por el parque de tu colonia sin preocuparte de lo que les fuera a pasar a ti, a tu familia o peor, a tus barajitas de pokémon.

Sostienes ese tejido social que ahora está siendo utilizado como cuadrilátero de lucha libre por los extremos de las “clases sociales” para montar su trascendente drama impertinente. Desde las reformas que pretenden obtener mayores ingresos para los expresidentes, hasta la venta de tiempos compartidos en un volcán inactivo al centro de la República Mejicana, tú, ciudadano común (tal vez un poco simplón, pero nunca corriente), continuarás sometiéndote a los caprichos de aquellos campesinos oprimidos que se alzaron en armas contra la dictadura y que ahora se mantienen ganando mensualmente el equivalente a un año y medio de tu salario (antes de impuestos), incentivos de productividad, vales de despensa e intereses moratorios por la casa que terminarás de pagar en alrededor de un lustro, juntos. Y revueltos.

Dicen que un individuo cambia por una razón importante. Desgraciadamente esas razones comúnmente son negativas y siempre terminan jodiéndote la vida.

¿Cuánto tienes pensado soportar?

Deep Web.

Down the rabbit hole.

Biblioteca Virtual HP

HP anunció que la Biblioteca Pública de Cleveland facilita el acceso de la comunidad al contenido digital a través del cómputo personal HP. La biblioteca ofrece thin clients móviles de HP a los visitantes para que se sientan tal y como si estuvieran utilizando su propio equipo portátil o PC de escritorio.

MyCloud, el nuevo programa de la biblioteca implementado en junio, utiliza thin clients móviles HP 6360t y PC HP TouchSmart. Con el apoyo de estos equipos, los usuarios podrán navegar por Internet, acceder a los recursos de la biblioteca y guardar sus archivos, sitios favoritos y preferencias para poder consultarlos cada vez que visiten la biblioteca. MyCloud también brinda acceso a potentes aplicaciones de software, tales como herramientas para edición de fotos y aplicaciones de administración empresarial.

“Como biblioteca progresista del siglo XXI, nos entusiasma poder ofrecer a los usuarios una experiencia de cómputo óptima y más personalizada. Con esto, resolvemos los problemas de acceso que tenía la comunidad, ya sea para sacar un libro, descargar un libro electrónico o utilizar la tecnología para acceder a información”, señaló Felton Thomas, director ejecutivo de la Biblioteca Pública de Cleveland.

HP habilita el área de tecnología de la biblioteca: La Biblioteca Pública de Cleveland mejora la experiencia de los usuarios a través de diversas etapas de desarrollo. La primera consiste en transformar la Sala Louis Stokes en una central tecnológica. En ésta los usuarios encuentran toda la tecnología de la biblioteca en un solo lugar.

Los usuarios tienen acceso a 120 thin clients móviles y pueden emplear artículos como tablets y lectores de libros electrónicos que se puede utilizar en los dos edificios de la biblioteca y en el jardín para lectura al aire libre.

Las PCs HP TouchSmart también están disponibles para los usuarios de la biblioteca y ofrecen una manera divertida de interactuar con información y juegos educativos, además de brindar los beneficios de una pantalla grande para obtener una visualización más amplia o utilizarse por varias personas al mismo tiempo.

“HP está ayudando a la Biblioteca de Cleveland en su innovador esfuerzo por cerrar la brecha digital a través de la tecnología”, dijo Jeff Groudan, director de Thin Clients en HP. “El ambiente de cómputo de thin clients móviles de la biblioteca brinda a los usuarios una experiencia como si utilizaran su PC y les proporciona acceso a sus datos en la nube, sin la necesidad de contar con administración de TI, ni de incurrir en el costo de adquirir PCs completas”. ..

Sin duda, demasiadas cosas se pueden aprender leyendo, y mas si lo haces mas divertido para la gente, por lo cual invito a la gente que visite este lugar en el cual tratamos de brindar un poco de ayuda, como lo dice @oorozcoo.

Fase II: De la ejecución. De los procedimientos. Parte I.

Refiérase a un procedimiento con el siguiente ciclo:

1.- Definición de objetivo.
2.- Diseño de procedimiento.
3.- Ejecución.
4.- Control.
5.- Cierre.

Un procedimiento es cerrado, definido, repetitivo e infinito. Aunque exista un plan de implementación maduro y bien definido, un procedimiento nunca podrá expirar, a pesar de llegar a su cierre último, puesto que el fin de un procedimiento generalmente da la pauta para un procedimiento nuevo o la optimización del mismo. De ésta forma dícese de un procedimiento que es la eterna repetición del proceso.

La definición del procedimiento aclara el objetivo del mismo y es una forma general de ver el resultado y parte de las acciones tomadas para llegar al mismo.

El diseño trata de todos los elementos de configuración implicados en el procedimiento por si mismo y debe incluir, pero no se limita a: infraestructura, horas hombre, consumibles, interconexión de nodos, carga esperada y quequitos.

La ejecución es la forma de realizar el procedimiento una vez diseñado y aclarado el fin. La ejecución siempre debe contener un margen de riesgo que pueda reducir el impacto perceptual negativo en caso de que las cosas vayan “mal”. Es imposible considerar la ejecución como libre de errores, a pesar de que el procedimiento haya sido ejecutado 1000000 veces sin presentar inconvenientes. Es decir, que hayas hecho bareback 100 veces sin contraer una STD, no garantiza que la siguiente vez tengas la misma suerte ; )

El control siempre es la forma práctica de demostrar que el objetivo ha sido alcanzado. Si en todas las ejecuciones del procedimiento, el resultado es 7, significa que el procedimiento ha sido adecuado y ha cumplido su objetivo. En caso de que la comprobación sea dudosa, será requerido deshacer el procedimiento y someterlo a un escrutinio grupal para obtener la mayor retroalimentación y recomendaciones posibles con miras a obtener el resultado deseado.

A pesar de que las formas de ejecución de un proceso varían durante el segmento temporal del mismo, el final siempre es el mismo: el cierre.

El cierre de un procedimiento comúnmente incrementa o reduce la calidad perceptual del procedimiento. A pesar de que lo realizado se reduzca a una nimiedad, un cierre magnífico y soberbio, incrementa la percepción subjetiva de los individuos afectados por el procedimiento.

De ésta forma se puede definir un ciclo procedente con lo siguiente:

1.- Define.
2.- Diseña.
3.- Ejecuta.
4.- Verifica.
5.- Notifica.

Si alguien tiene que preguntarte el estado del procedimiento, estás Xodido.

Fase I. De la percepción. De los sistemas heterogéneos. Parte V.

El desarrollo psicosocial de un individuo común está condicionado por diversos factores. Entre los principales pueden ser definidos los siguientes:

Ambientales
Sociales
Familiares
Culturales
Genéticos

La influencia de estos factores define la personalidad que será mostrada a través del comportamiento. El comportamiento, alterado por otros factores ambientales y sociales y diversas contribuciones o condicionamientos familiares, generará necesidades superfluas adicionales (ambiciones), que a su vez, volverán a condicionar el comportamiento, propiciando o demandando una modificación en la personalidad.

La  necesidad de satisfacción de estas necesidades superfluas adicionales provocará en el individuo una enérgica reacción social, a través de la cual pretenderá obtener el placer requerido por dichas necesidades. Ésta reacción puede ser presentada en dos variantes primarias:

Modificación de interacciones sociales (expresión).
Ejecución de acciones orientadas a modificar el entorno social / ambiental.

En tanto las necesidades superfluas adicionales estén condicionadas por el individuo mismo, las reacciones comúnmente tendrán una tonalidad clara o positiva, propiciando que las interacciones sociales y las acciones ejecutadas, sean percibidas como un esfuerzo incremental por el individuo, con miras a obtener resultados positivos en un tiempo considerablemente corto.

Cuando las necesidades adicionales estén condicionadas por un individuo o un objeto del cual el reactivo tenga poca o nula influencia directa, las reacciones tendrán una tonalidad oscura o negativa, intentando generar un entorno hostil que, indirectamente, afecte de forma negativa al objeto o individuo que excede los límites de influencia directa del primero, con el fin de que aquellos sujetos que están fuera de su alcance, dejen de ser factor para obtener el placer requerido por dichas necesidades.

Estas acciones generan una interferencia estacionara destructiva del flujo turbulento conductual comunitario, que comúnmente es percibido como una interacción social insatisfactoria de los elementos de la comunidad en referencia con el individuo reactivo, debido a que el comportamiento del mismo, tenderá a adelgazar o a desestabilizar las sinapsis de dicho ambiente con el fin de generar un entorno hostil y poco predecible, donde cualquier acción que sea poco planeada, pueda arrojar un resultado negativo. Una vez adelgazadas las relaciones del entorno y con acciones que comúnmente tienen resultado negativo, el individuo reactivo, tenderá a marcar su plan de acción, intentando mostrar su habilidad para poder llevar a cabo y de mejor forma, las acciones que sus compañeros fueron “incapaces” de lograr. Además de esto, será capaz de inducir o generar situaciones poco agradables entre los mismos individuos, haciendo referencia al actual entorno y las “deficiencias” que se han presentado.

Finalmente, el individuo reactivo, cesará sus acciones o restablecerá su comportamiento bajo cualquiera de las siguientes circunstancias:

Que el resultado sea el esperado por él mismo.
Que exista una acción negativa (sea propiciada por él o por alguien más) que le genere a él mismo algún inconveniente.

En general, estos individuos presentan un perfil particular, condicionado principalmente por su influencia familiar y son fácilmente identificables por sus muy marcadas tendencias de satisfacer las necesidades fisiológicas, mismas que comúnmente exhiben públicamente sin temor.

Si bien es cierto que estos individuos representan una parte poco significativa de cualquier ambiente, son los mismos los que generan la mayor refracción del cambio y son quienes reducen la capacidad de progreso del entorno, al transferir su principio de placer al lugar en el que se desenvuelven.

Para evitar las influencias de estos individuos, es preferente contar con un comportamiento constante y con actividades pulcras que reduzcan cualquier posibilidad de malentendidos o diferencia de percepciones subjetivas, así como de reducir la cantidad y fortaleza de sinapsis generadas por la convivencia social con los mismos.

Dicho de una forma poco ortodoxa, la interferencia destructiva generada por el comportamiento de individuos psicoambientalmente condicionados, puede reducirse en:

Pendejos hacen pendejadas.

Fase I. De la percepción. De los sistemas heterogéneos. Parte IV.

Entre tantas cualidades humanas, podemos destacar un grupo general que, aunque no los engloba completamente, abarca una cantidad considerable de cualidades más particulares.

Líderes – Seguidores

Comúnmente se define a los líderes como aquellas personas encargadas o capaces de imprimir una influencia significativa en la vida o comportamiento del resto. Los seguidores, por su parte, comúnmente hacen o ejecutan aquello que los líderes indican o recomiendan. A grandes rasgos, un líder puede considerarse una persona con determinadas cualidades conductuales que genera respeto y transmite confianza a sus seguidores.

Las diferencias y discrepancias del liderazgo son ignoradas cuando se hace referencia al término. Esto es, cuando alguien hace referencia al liderazgo, la mayor parte de las ocasiones, genera una imagen mental de una persona hambrienta de poder, capaz de expresarse sin tapujos, cuestionando constantemente a sus jefes e imponiendo su ideal a sus seguidores, mediante la infusión de confianza, expresada con su lenguaje corporal.

A pesar de que esta descripción o imagen mental residual se trata más bien de un cliché, hay puntos en los que todos los líderes se pueden comparar:

– Son directos
– Son claros
– Proponen ideas
– Defienden sus ideas con fundamentos
– Aceptan sus errores públicamente
– Tienden a empujar el cambio
– Cuestionan constantemente
– Son decididos
– Actúan con bases
– Tratan y catalogan a los seguidores por lo que son y no por lo que representan.
– Encuentran la oportunidad y la manera de ceder sin que se note la cesión
– Conocen el campo en el que se desenvuelven
– Conocen a sus seguidores

Si bien todos los líderes comparten las características anteriores, muy pocos basan su liderazgo en la más importante: el conocimiento. En lo referente al manejo de seguidores, es imperativo siempre contar o cubrir las siguientes situaciones:

– saber qué hacer
– Saber cómo hacerlo.

Principalmente, considerando que los seguidores comúnmente cuentan con inteligencia propia y una elevada capacidad de discernimiento, es imposible poder hacerse notar sin un conocimiento por sí mismo.

Haciendo referencia al desempeño de un líder en un ambiente heterogéneo, es más conveniente contar con un solo comportamiento, es decir, comportarse de forma homogénea y constante, debido a que, la influencia de sus seguidores y la interacción con los mismos, puede propiciar la expresión de puntos débiles, de grietas de comportamiento que, en la mayor parte de las ocasiones, es utilizada en su contra por aquellos miembros que se encuentren en disonancia con la forma de liderazgo.

Más importante que todo es el hecho de que un líder que desconoce el entorno en el que se desenvuelve, se convierte en peligro potencial para sí mismo, ya que ha mostrado las dos grandes vulnerabilidades del último milenio: relación con semejantes e ignorancia del entorno.

En general, un líder, independientemente de la función que desempeñe, debe conocer sus funciones, conocer su entorno y conocer a sus seguidores. En el momento en que deje de cubrir una de estas cualidades, dejará de ser un líder y se convertirá en un tirano.

Y eventualmente, los tiranos son derrocados por sus seguidores en una sangrienta revolución, donde el seguidor inconforme toma los intestinos del tirano inerte, apedreado por la turba y los coloca en su cabeza, a manera de corona, convirtiéndose en el nuevo líder que carece del conocimiento requerido para llevar a sus seguidores al éxito.

Viva México.

Fase I. De la precepción. De los sistemas heterogéneos. Parte III.

Sea definida una necesidad como la voluntad de satisfacer un deseo generado por una carencia física, mental o fisiológica y sea definido el placer  como la retribución perceptual subjetiva de la satisfacción de la necesidad, es posible concluir que, las necesidades satisfechas o la satisfacción de las necesidades, son una forma temporal específica de obtener placer. El placer, en cuanto a la funcionalidad, consta de una sensación agradable temporal y expiable que modifica la percepción subjetiva del entorno del individuo o individuos sujetos a dicha satisfacción.

En tanto la necesidad sea generada por el deseo voluntario, constará de las siguientes cualidades: 1.- será, siempre, temporal, 2.- será, siempre, subjetiva y egoísta y3.- será siempre, sujeta a modificación por obsolescencia / costumbre a la adecuación.

La obsolescencia se refiere al fin de la utilidad de un bien/servicio/individuo, basándose en sus cualidades funcionales, siendo comparado con el entorno en el cual el bien/servicio/individuo se desenvuelve. La costumbre puede definirse como la adecuación o modificación de la ejecución o desenvolvimiento y expresión de un individuo o grupo de individuos en un entorno particular.

Si bien un entorno heterogéneo requiere capacidad de adaptación al cambio constante, la homogeneidad de este tipo de entornos requiere que los individuos sean capaces de adecuar su comportamiento en tanto el ambiente sufra modificaciones. Una herramienta diseñada para transportar líquidos, propicia la costumbre de poder acceder a los líquidos más fácilmente en todos aquellos individuos beneficiados por dicha herramienta. Un dispositivo que entrega líquidos directamente en el entorno inmediato de los individuos, hace obsoleta la herramienta anterior, desde el momento en el que el dispositivo facilita el transporte de los líquidos. La facilidad del transporte reduce el esfuerzo requerido para realizar esta tarea. La reducción súbita del esfuerzo en una tarea particular y repetitiva, propicia el placer perceptual.

El placer perceptual subjetivo generado por la satisfacción de una necesidad, está condicionado por dos principios básicos y muy generales: 1.- Que el placer llegue inmediatamente y en grandes cantidades (que sea notorio) y 2.- Que la satisfacción de la necesidad sea consistente con lo esperado (que sea innecesario modificar el comportamiento nuevamente hacia atrás una vez adecuado a la satisfacción). Si la herramienta para transportar líquidos se destruye o degrada, los líquidos no podrán ser transportados, lo que requerirá que incremente el esfuerzo nuevamente para obtener los líquidos.

La transición durante la implementación de la nueva herramienta siempre será condicionada por la resistencia al cambio de los implementadores (o los que deberían tener la función de implementadores), de aquellos de quienes empujan el cambio y no por aquellos que lo reciben. Comúnmente, los implementadores agregan una carga emocional y particular a la implementación/liberación de una nueva herramienta, restringiendo, limitando o denegando el uso de la misma por aquellos para quienes ha sido diseñada.

La renuencia o desconfianza de proporcionar o utilizar una nueva herramienta o funcionalidad es propiciada por la oscuridad cognitiva sobre las bondades de la nueva implementación. El aprender a utilizar la herramienta propicia, generalmente, frustración por el hecho de cambiar el patrón de comportamiento de aquellos que deben empujar el cambio.

La mayor parte de las necesidades actuales, sean autogeneradas o heredadas por la naturaleza, pueden ser cubiertas con el conocimiento que la tecnología puede proporcionar. Los artificios o procedimientos creados por la tecnología, comúnmente cuentan con un tiempo de vida corto y bien definido, durante el cual, nuevas propuestas son realizadas. Debido a la rápida evolución de éstas soluciones, el cambio en el comportamiento es inevitable y la evolución cuenta con un dinamismo tan veloz que es requerido un esfuerzo enorme para estar constantemente siguiendo los cambios generados. En la mayoría de las ocasiones, la velocidad de los cambios supera la de la costumbre o adecuación a los mismas, por lo que, tan pronto un individuo se ha acostumbrado a la última modificación del comportamiento, ya ha sido necesario comenzar con un nuevo proceso de aprendizaje y adecuación. El incremento del esfuerzo por adecuarse al cambio, supera (subjetivamente hablando) al placer obtenido por aplicar dicho cambio, por lo que los nuevos aprendizajes o adecuaciones serán vistos con renuencia o desagrado. Así entonces, todos los cambios generados por la tecnología y todos los dispositivos, mecanismos o atributos creados en base a esta ciencia, serán siempre percibidos negativamente, por lo que su introducción o beneficios, se verán opacados por la renuencia de los que propician (deben propiciar) el cambio.

Así mismo, las innovaciones basadas en la tecnología son comprensibles mayormente por aquellos individuos privilegiados que más rápido se adaptan al cambio, por lo que su reacción será positiva y mostrarán un grado mayor de placer, en comparación con los que se rehúsan a adaptarse. En otras palabras, los cambios les harán más felices que a los demás.

Haciendo una comparativa de la felicidad percibida, es notorio que aquellos que se rehúsan al cambio, harán lo posible por reducir el nivel de felicidad de los que son fácilmente adaptables, por lo que obrarán de tal forma para que las herramientas o procesos recientemente implementados o nuevos para ellos, sean percibidos como una amenaza al entorno y todos sus componentes e individuos.

Aplicable todo esto a un ambiente laboral heterogéneo, la facilidad que propicia una fotocopia, se convierte en una calamidad económica; la ventaja que genera el poder de hacer una llamada telefónica al otro lado del mundo, se transforma en una amenaza de complot y, la rapidez y versatilidad que da un teclado, es percibida como el más grande enemigo de la productividad. No obstante todo esto, cuando hay papeles en el escritorio, no necesariamente se está en aprietos; cuando alguien está al teléfono, no necesariamente está regalando tiempo; y cuando alguien teclea, no necesariamente está tuiteando.

Mecanismos de defensa. Parte III.

Defínase individuo como un ente racional, con cualidades mentales distintas de los seres no pensantes y superiores a las de aquellos seres vivos capaces de desplazarse o migrar de ubicación, comúnmente denominados animales. Sea la personalidad el patrón de comportamiento y respuesta ante determinadas situaciones o eventos que presenta el individuo y a las que ha sido condicionado por la experiencia. Las personalidades se pueden categorizar en tres niveles principales de los cuales pueden derivarse incontables ramas: alta / dominante, media / intercesora y baja / sumisa.

Las personalidades determinan las funciones de los individuos en una sociedad, presentandose de forma inversamente proporcional al grado de dominio el número de individuos que la presentan. Así entonces, las personalidades altas / dominantes se encuentran en una proporcion mucho menor que las bajas / sumisas.

Siendo las medias / intecesoras las que pudieran tener mayor campo de aplicacion, son las menos participativas activamente en la sociedad debido a su inconmensurable preocupación por la influencia que las otras dos podrían tener por sobre su lamentable existencia. De la misma forma, mayor es su posibilidad de adaptación en los entornos presentados, debido a su capacidad de moverse más fácilmente entre las categorías sin presentar mayor esfuerzo del que harían por mantenerse en su lugar, inamovibles.

La personalidad presentada por los individuos incluidos en la categoría media / intercesora les permite realizar acciones e involucrarse en eventos en que los individuos de las otras dos categorías presentarían una notoria deficiencia en lo referente al comportamiento. Tomando en cuenta la posibilidad de participación en cualquiera de los grupos alto o bajo, el individuo de personalidad media, cuenta con los siguientes parámetros de comportamiento que puede manejar a su favor, dependiendo del grupo en el que desee integrarse:

– Atuendo / presentación física
– Idioma / lenguaje / expresión corporal
– Ideales / Costumbres

Debido a que el atuendo siempre se refiere como la primera impresión, un individuo de la categoría media, podría aparentar cualquier otro nivel categórico, solamente realizando un cambio en su atuendo, ya que la presentación física es la primera en ser apercibida y la de mas valor subjetivo.

Los alias representan una realidad inexistente en el entorno, y hacen referencia a la verdad detrás de los mismos. Existen diversas alternativas para referenciar una verdad objetiva desde diversas realidades subjetivas. Un alias puede ser representado como una dirección de correo electrónico de un nombre completo (nombre.apellido@dominio.ext) que realmente es entregada a su equivalente del mundo real (apodo@dominio.net). Diversos alias pueden ser utilizados para diversas funciones, teniendo su fin último en el mismo lugar: un individuo de personalidad media que pudiera presentarse ante diversas situaciones con atuendos, idiomas e ideales distintos, siempre referidos a la situación que sea requerida.

Gmail cuenta con la opción de administrar diversas direcciones de correo desde una cuenta centralizada, haciendo reenvíos de los mensajes recibidos en los otros dominios hacia el destino indicado: tu cuenta de correo. Además de facilitar la administración de las diversas direcciones de correo, esta función permite realizar las respuestas onBehalf de quien ha recibido el mensaje. Esto permite presentarse como una persona seria y responsable en los departamentos de recursos humanos y como un Blastmaster en Starcraft, todo desde un solo lugar, sin complicaciones y sin calorías.

Es conveniente contar con un par de direcciones que puedas entregar que disten mucho en la relación que tienen ambas. Dependiendo de la situación, puede ser entregada tal o cual cuenta, siempre contando con la precaución de saber desde donde se está respondiendo el mensaje, puesto que no sería conveniente darle a conocer a tus siervos de Warcraft tu dirección de Lic.Nombre.Apellido.respetable@hotmale.com y ese Gerente que ha puesto sus esperanzas en ti, no estaría muy feliz de saber que tu correo es cosa.gruesa_conespinas@gee-mail.net

Adicionalmente, es conveniente mantener ambas cuentas alejadas de los sitios de colaboración o cualquier red social de actualidad, ya que en estas es más difícil controlar el flujo de datos e inevitablemente, siempre existirá un individuo incapaz de mantenerse a raya que hará referencia a aquella noche en el mejordonde todo terminó en un aquelarre.

Así mismo, no es posible hacer tonto a todo el mundo todo el tiempo. Solo puedes controlar las situaciones en el mismo nivel en que te controles a ti mismo.

K.

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